做過較大型信息系統建立的公司都曉得一個規定：總體計劃、分步實施、急用先行（或許是效益優先，重點打破）。
總體計劃指的是在公司開展戰略的指點下，繪制出整個辦理信息系統的藍圖。辦理軟件是為業務效勞的，是為企業實現戰略方向效勞的，沒有計劃就上信息系統，很容易形成信息孤島、反復投資等等題目。
分步實施很好明白，便是依據總體計劃，按部就班地完成整個信息系統建立。

急用先行是指總體計劃中，肯定要先處理企業最痛的題目，盡快讓企業領會到上系統的益處。由于最痛的題目，往往是各方面題目標聚集點，要處理起來并不容易，因而是最表現總體計劃程度的地方。

關于大部分居裝公司來說，要像大企業一樣去做計劃是很難的。那么，家裝公司在選擇裝修辦理軟件時要留意哪些題目呢？叁度軟件是如許發起的：
1、功用能否滿意需求？
關于首創型的小公司來說，有簡單的客戶信息、計劃信息、條約信息記載功用，施工流程辦理功用，裝修業主交換記載等功用就能夠了，主要目標是三個：一是樹立客戶檔案，方便做售后效勞和二次出售，二是進步公司逼格，讓客戶以為公司“小而美”，三是為公司種下互聯網的基因，為銜接將來做好預備。
關于有肯定范圍的家裝公司來說，會添加預算辦理、材料辦理、物流辦理、財政結算辦理等功用。出售辦理會更紛亂一些，需求有派單辦理、效勞方案辦理、計劃辦理、預算辦理、條約辦理等等。施工辦理也會把施工方案、巡檢、材料報告、材推測場確認等與材料、物流、財政結算全部買通。
關于大型的裝修公司，能夠需求遵照本期開頭提到的信息化建立規定，來梳理清晰信息系統怎樣支持企業的戰略開展了。
2、架構能否具全面？
信息系統的架構最最少應該滿意三個方面的要求：一是能滿意團體、分公司、門店的多級構造機構，二是業務流程應是柔性、可裝備的，三是有美滿的權限辦理體制。達不到這三點，系統反而會束縛家裝公司的開展。
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3、能否具有擴展性？
一個好的辦理軟件，肯定要有可擴展性。“家裝網事”第2期中，小智引見了家裝公司常用的辦理軟件。每一類軟件都觸及到企業辦理的一個專業，做深了，都是十分紛亂的軟件，很少有IT公司能統籌兩類以上的。因而，企業運用軟件流程中，必然會觸及到與其他軟件的對接。假如不提供模范接口，一定會構成信息孤島，形成投資糜費。家裝公司肯定要選擇有模范接口，具有擴展性的辦理軟件。
4、能否支持電話、PAD等挪動終端設備？
電話、PAD是挪動互聯期間的模范裝備。面向將來的辦理軟件，肯定會把功用逐漸轉移到挪動終端上，在這個流程中，一方面會處理從前很難處理的題目，比如工地巡檢、材推測場確認等等，另一方面，會發生全新的、契合互聯網期間消耗習氣的辦理形式，如評價、分享等等。因而如今家裝公司選擇辦理軟件肯定要思索能否支持電話、PAD等挪動終端設備。
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5、售后效勞能否有保障？
企業辦理軟件和個人運用的軟件是十分差別的，每個人只做一些特定操縱，好多人共同完成整個業務流程。因而運用中會出現光怪陸離的狀況，軟件開辟商的售后效勞就顯得很緊張。沒有強有力的售后效勞，普通的家裝公司是不容易把系統順哄騙起來的。
普通來說，選擇家裝辦理軟件主要留意的是以上五個方面的題目。但關于大型家裝公司要思索的會更多一些，終究辦理系統對大眾裝公司來說，關聯到戰略方向的實現。