總所周知裝飾管理軟件進入中國市場已經有很多年了,很多裝修公司也通過裝飾管理軟件的管理方式，邁向了新的臺階,企業規模擴大，營業額暴漲,然而實際上裝飾管理軟件在企業實施還存在很多問題。
報價預算規范：
痛點場景:
預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
解決方案:
三分鐘出概算（準確率95%），效率更高。
預算做出來，成本分析就同步生成。
預算審核后，自動生成收款進度表。
預算審核后，自動生成項目經理發包表。
預算審核后，自動生成主材采購控制表
 
預算審核效率：
痛點場景:
傳統預算審核沒有記錄，不便于確定責任。
解決方案:
設計師將預算提交公司后，預算變動都有記錄。
預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
預算到工程階段，合同預算不變，工程變更和財務掛鉤。
客戶信息安全
痛點場景:
業務員、設計師離職后，客戶資料流失嚴重。
解決方案:
客戶資料保存在ERP，業務員、設計師離職影響不大。
客戶電話資料，可以不讓經理級看到，減少風險。
客戶名單分配和管理簡單，安全性更強。
提升客戶進店量
痛點場景:
跟蹤技巧、分配模式、監控機制都會影響客戶進店量。
解決方案:
新名單、意向客戶、預約客戶管理更清晰，對進店率有提升。
ERP名單分配機制簡單、高效，對客戶預約成功率有影響。
APP呼叫中心，撥打效率提升30%以上。
短信維護系統，讓你的短信發送效率提升50%以上。
業務監控能力提高，并降低了統計工作量。
客戶通話有錄音，對邀約培訓的效果會大幅提升。
 
企業發展的過程中，必定經歷的一個階段便是擴張，開拓的過程。在這個階段并不是復制，粘貼這么簡單。不同區域，不同人群，接受的理念，觀念便會不同，對于他們應當如何運用恰當的營銷手段是在實現規模倍增的時候必定考慮的問題，當然規模的倍增不僅僅是如此而已。
第三：企業整體的績效倍增如何實現。對于一個企業而言，整體的績效倍增是通過哪些方面來實現的？對于整體企業機制，產品研發，團隊管理，團隊優化，公司職位任命，職能劃分等各方各面的提升才能最后實現整體的企業效益提升。任何一個方面除了差錯，都會如木桶的短板原理一樣，導致整個企業的效益受損。