外國人社交有FB ，中國也有新浪、騰訊，這個IP的年代，不斷有巨頭浮出水面，也有人因為玩不下去走向末路，比如中國市場最早玩社交的那群人，都已經(jīng)所剩無幾，甚至當年那個被稱為中國 “FB”的人人網(wǎng)的神話也開始慢慢的完結。

      被稱為中國版Facebook的人人網(wǎng)風光不再，連續(xù)五季度的虧損讓人人網(wǎng)不得不邁出轉型的一步。然而轉向哪，怎么轉，將成為人人網(wǎng)目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

      隨著各類社交網(wǎng)站的興起，人人網(wǎng)在目前的大學生社交中越來越無足輕重，曾經(jīng)承載著80后的校園回憶也逐漸被“朋友圈”所湮沒，校內網(wǎng)更名到人人網(wǎng)，過去的輝煌歷史不知從什么時候起已戛然而止。

業(yè)績滑鐵盧 人人網(wǎng)轉型玩互金

      2016年6月，人人網(wǎng)發(fā)布了截至3月31日的第一季度財報。財報顯示，人人網(wǎng)第一季度凈虧損為2320萬美元，實現(xiàn)了連續(xù)五季度的虧損，前四季度分別虧損金額分別為2380萬美元、7810萬美元、8207萬美元和5300萬美元。

      人人網(wǎng)的業(yè)績顯然已呈滑鐵盧式下跌，廣告營收下降的趨勢最為猛烈，人人網(wǎng)CEO陳一舟曾試圖私有化使其退市，但因遭到股東的抗議而失敗。實際上，人人網(wǎng)主營業(yè)績下滑最重要的原因就是用戶的流失，讓微信微博等后起之秀逐步占領市場，究其原因，主要有以下幾個方面。

      其一，用戶指向性單一。人人網(wǎng)針對于大學生校內的聯(lián)系和互動，用戶數(shù)量有限，大學生畢業(yè)后依賴性下降。其二，創(chuàng)新能力不足。在智能手機普及的當下，各類社交平臺開始布局移動端市場，人人網(wǎng)的步伐卻仍然停留在新鮮事等校園資訊和狀態(tài)的發(fā)布上，而不是專注于移動社交。顯然人人網(wǎng)并沒有考慮的這么長遠，在社交的布局遠落后于其他社交平臺。

      自2011年開始，陳一舟就著手互聯(lián)網(wǎng)金融，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至到目前，人人網(wǎng)先后投資了10家國內外互聯(lián)網(wǎng)金融領域公司，其中包括眾籌類網(wǎng)站、股票網(wǎng)站、P2P公司、消費金融公司、財富管理平臺等，人人網(wǎng)跨界做互聯(lián)網(wǎng)金融之心可見一斑。

      直到2014年底，人人網(wǎng)上線了大學生分期購物平臺 “人人分期”，2015年4月又推出了理財業(yè)務 “人人理財”，陳一舟開始從業(yè)務上轉型做互聯(lián)網(wǎng)金融。

自救太遲太難 前景堪憂

      人人網(wǎng)推出的“人人分期”是針對于大學生成立的分期購物平臺，通過身份證和學生證即可辦理分期購物，然而無論從起步還是發(fā)展上，仍落后于其他分期購物平臺。

      據(jù)悉，同樣在2014年底，在“人人分期”剛剛成立的時候，校園分期平臺分期樂和趣分期已經(jīng)分別獲得了1億美元融資，前者在2015年3月獲得了京東的戰(zhàn)略投資，后者在2016年1月獲得近五億美金F輪融資。包括后來京東推出校園白條，阿里巴巴推出螞蟻花唄，人人分期進入的太遲了，在這些平臺中顯然更沒有競爭力。

      再看后來推出的“人人理財”，年化收益達10%，但社交網(wǎng)站起家的人人網(wǎng)顯然不是幾大互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的對手。大數(shù)據(jù)、風控、資金成本等都是轉型的難點，沒有金融經(jīng)驗的人人網(wǎng)確實力不從心。

      業(yè)內人士曾指出，主營業(yè)務都做不好，想要做好金融就更難。他坦言，“這個時代是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的時代，每個領域的深度都在變得越來越深，尤其金融領域。想把金融做好，需要有時間的沉淀、技術的優(yōu)勢和強大的風險意識，我不認為大多數(shù)公司能過做好金融行業(yè)”。

      確實，因為人人沒有互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗，積累的數(shù)據(jù)也屬于社交領域，沒有大數(shù)據(jù)支撐的金融貸款壞賬率高，燒不起錢自然就賺不到錢，顯然，人人推出的這兩項互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務也成了雞肋，想逆襲可謂難上加難。

      專業(yè)的事留給專業(yè)的人，互聯(lián)網(wǎng)金融蛋糕雖大，但可不是人人都能分到，人人網(wǎng)試圖通過轉型做互聯(lián)網(wǎng)金融來實現(xiàn)自救留住用戶，如意算盤可能會落空。

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