圣都出廠房，出渠道，出銷量；索菲亞出人、出技術、出產品、出品牌，用索菲亞品牌在圣都現有家裝店面渠道內銷售。
雙方約定2024年12月31日前，圣都向合資公司及索菲亞家居采購量累計不低于6億元，相當于每年1.5億元。
簡單地說，索菲亞還是品牌商，圣都相當于索菲亞家裝渠道大經銷商，保證未來4年最低進貨6個億。
積極探索深度合作模式
從索菲亞角度說，跳出傳統賣場渠道，以家裝為入口，整合優勢資源開展深度合作，進一步擴充產品市場占有率。
從圣都角度說，聯合建材家居大品牌，提升整裝產品內涵，增加新的優質產品，提高客單價，在同樣用戶數量情況下，擴大產值。
我們看向中國泛家居行業，2016年整裝模式出現以前，家裝和建材家居行業彼此融合度很低。但隨著整裝業務、電商互聯網的持續發展，精裝修樓盤交付政策的發布，中國家裝市場的流量入口，從之前單一建材賣場渠道向多渠道、流量碎片化演變。
優化工程款付款方式
看起來調整后的首期多了20%，但是整體付款進度往后壓了20%，工期至少提前15天，讓客戶更有保障，更放心。
但要想工程款及時收回，無疑是要裝修工程按期進行，業主對工程質量滿意，進而促進付尾款。
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