隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕，人們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的關(guān)注度開始不斷降低，甚至有人開始徹底與互聯(lián)網(wǎng)家裝訣別。或許正是因?yàn)槿绱耍覀儾艜?huì)對互聯(lián)網(wǎng)家裝是一種營銷手段的判斷更加正確。的確，相對于改造家裝行業(yè)的固有痛點(diǎn)和難題來講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在獲取用戶流量上起到的作用更大。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕，互聯(lián)網(wǎng)家裝是堅(jiān)守原來的陣地，還是繼續(xù)蛻變或許是困擾當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的難題。我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)家裝的擁躉開始了新的探索家裝再度發(fā)展的道路，他們試圖通過借助新的方式和手段來破解那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點(diǎn)和難題，以實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)新的發(fā)展，并且打破當(dāng)下的發(fā)展困局。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”與“家裝”進(jìn)行簡單相加不同，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)更加關(guān)注的是新技術(shù)與家裝行業(yè)的結(jié)合如何改變家裝痛點(diǎn)和難題上。從這個(gè)邏輯上，如果互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是從家裝行業(yè)外部進(jìn)行賦能的話，那么后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是更多地代表了通過內(nèi)部融合的方式對家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能。

外部賦能的淺嘗輒止決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝必然陷入困境，而內(nèi)部賦能的深度多元?jiǎng)t決定了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)徹底改變。很多人在看待后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝行業(yè)的進(jìn)化上僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來思考，他們認(rèn)為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝將會(huì)與更多新技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系，從而改變家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈等諸多的環(huán)節(jié)。

然而，這種以簡單相加的思維來看待后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)再進(jìn)化僅僅只能給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來很多的概念，卻并不能夠給家裝行業(yè)帶來任何的改變。因此，我們在思考和看待后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝時(shí)候應(yīng)該更加關(guān)注家裝行業(yè)內(nèi)在的改變，而不能僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在概念的推陳出新上。

互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕，未來的家裝到底要向何處去？

越來越多的跡象開始表明，以流量和平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在走向沒落，新的商業(yè)模式和新的技術(shù)呼之欲出。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮里衍生而來的互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始遭遇困境，僅僅只是概念的所謂創(chuàng)新無法從根本上破解家裝行業(yè)的根本痛點(diǎn)和難題，只有真正將新技術(shù)與家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度融合，改變家裝行業(yè)原有骨架，才能給家裝行業(yè)帶來新的改變。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕的大背景下，我們來思考未來家裝行業(yè)的發(fā)展道路是非常切合時(shí)宜的。這個(gè)階段的家裝行業(yè)需要新技術(shù)的加持、新模式的創(chuàng)新、新概念的指引，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展才能找到新的發(fā)展方向，而不是僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)思維的延續(xù)，實(shí)質(zhì)卻沒有改變?nèi)魏渭已b行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。縱觀當(dāng)下家裝行業(yè)的發(fā)展，具體主要分為如下幾個(gè)方面。

從搭建平臺(tái)到做落地，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)開始關(guān)注施工。互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代為我們描繪了諸多家裝行業(yè)的美好藍(lán)圖，但是真正將這些藍(lán)圖落地到實(shí)際施工過程當(dāng)中的卻很少，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)家裝被人詬病換湯不換藥的原因所在。

造成這個(gè)現(xiàn)象的根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代人們僅僅只會(huì)關(guān)注流量的供給，對于施工端口的控制相對較弱，最終所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是很多概念在落地的時(shí)候出現(xiàn)了問題。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時(shí)候，人們不能僅僅只是進(jìn)行流量供給，而是更加關(guān)注落地上。因此，在這個(gè)時(shí)代，誰關(guān)注家裝行業(yè)的落地，誰就能夠俘獲用戶的心，誰就能夠繼續(xù)在流量成為稀缺品的時(shí)候依然借助用戶口碑、項(xiàng)目樣板等一些更加實(shí)際的東西，持續(xù)獲得用戶關(guān)注。

從這個(gè)角度來看，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝行業(yè)的另外一個(gè)主要發(fā)展方向在于家裝具體施工上。誰能夠掌握家裝行業(yè)的落地施工，誰就能夠在這個(gè)時(shí)代稱王，即使是在用戶流量看似枯竭的時(shí)候，這些入局者們依然能夠持續(xù)獲得流量，并且能夠持續(xù)獲得盈利，對于大多數(shù)人來講的資本寒冬對于他們來講，同樣僅僅只是一個(gè)概念，真實(shí)并不存在。

以線上為主的營銷方式逐步被線上和線下結(jié)合的營銷方式所取代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨導(dǎo)致了一個(gè)弊端的出現(xiàn)，這個(gè)弊端就是家裝行業(yè)幾乎所有的營銷方式和流量全部都集中在線上。這其實(shí)是另外一個(gè)極端。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)時(shí)代，我們所有的營銷方式幾乎全部都集中在了線下，掃樓、家裝展會(huì)、團(tuán)購會(huì)等諸多線下的渠道是家裝行業(yè)獲取用戶的唯一渠道。這就是家裝行業(yè)獲取用戶的一個(gè)極端。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕后，家裝行業(yè)僅僅依靠線上來進(jìn)行營銷，獲得流量的方式開始越來越失去功能和作用。對于線上的一些營銷活動(dòng)，用戶開始產(chǎn)生“免疫”，最終導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是很多的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)雖然有很多的流量，但是這些流量卻是死氣沉沉，絲毫沒有生機(jī)和活力。這其實(shí)正在說明以線上為主的營銷方式正在失去原有的摧枯拉朽般的神奇效力，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭必須尋找新的方式才能真正激活這些用戶。

新零售時(shí)代的來臨為我們提供了一個(gè)思考全新發(fā)展方式的方向。特別是新零售的線上和線下融合共通的理念為我們找到了突破傳統(tǒng)時(shí)代以線下為主，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以線上為主的營銷方式的途徑。

通過線上和線下的獨(dú)特優(yōu)勢來規(guī)避彼此之間的短板，從而更好地激發(fā)用戶的升級和活力，實(shí)現(xiàn)更好地轉(zhuǎn)化，最終打破當(dāng)下的發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)新零售時(shí)代家裝行業(yè)的新發(fā)展，最終讓家裝行業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代進(jìn)入到新家裝時(shí)代。

傳統(tǒng)家裝的組成元素、組成架構(gòu)、流程和環(huán)節(jié)都將發(fā)生顛覆性的變化。盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝一再強(qiáng)調(diào)它與傳統(tǒng)家裝的不同，但是，依然無法否認(rèn)它僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)與家裝兩種元素進(jìn)行簡單相加的現(xiàn)實(shí)，對于家裝本身來講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有任何的改變，僅僅只是改變了用戶與家裝產(chǎn)品對接的渠道而已。

這個(gè)現(xiàn)實(shí)決定了當(dāng)用戶習(xí)慣于線上的對接方式之后，如果我們依然是按照這種方式輸送產(chǎn)品給用戶的話，用戶會(huì)產(chǎn)生免疫，進(jìn)而將會(huì)再難提起興趣。因此，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮退卻之后，特別是當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式逐漸失去效力之后，簡單以力量輸送為主的商業(yè)模式開始遭遇困境，家裝行業(yè)需要新的更加有力的改變，才能真正解決用戶痛點(diǎn)，促使用戶買單。

從這個(gè)邏輯上來看，通過改變傳統(tǒng)家裝的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更多嬗變的做法越來越多地被提及。由此，我們可以斷定的是未來家裝行業(yè)的內(nèi)部元素、流程和環(huán)節(jié)、組成架構(gòu)都將發(fā)生根本性的改變，這樣才能讓家裝不再僅僅只是文字上的改變，而是能夠真正將人們的痛點(diǎn)通過新的產(chǎn)品得到徹底解決。

比如，未來在家裝行業(yè)的施工環(huán)節(jié)將不再僅僅只是有人參與，而是將會(huì)出現(xiàn)智能機(jī)器人的身影；比如，傳統(tǒng)家裝行業(yè)一板一眼的流程和環(huán)節(jié)，現(xiàn)在在大數(shù)據(jù)的背景下開始實(shí)現(xiàn)充分融合；比如，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)一步縮短，從而將家裝行業(yè)的效率得到了進(jìn)一步提升。

互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕，特別是以互聯(lián)網(wǎng)為主要商業(yè)模式的營銷作用的逐漸減退，互聯(lián)網(wǎng)家裝走向沒落成為必然。正如我們所看到的那樣，未來的家裝將不再我們印象當(dāng)中的死板、傳統(tǒng)和陳舊，而是更多地體現(xiàn)出一種全新的改變上面。由此，以新技術(shù)、新模式、新概念為主要代表的家裝再度進(jìn)化將會(huì)成為主流。

以阿里、騰訊、京東為樣板，未來互聯(lián)網(wǎng)家裝的幾種可能性

作為先行者，我們總是能夠從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上找到新的發(fā)展可能性，由此開啟一個(gè)新的發(fā)展局面。傳統(tǒng)時(shí)代如此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如此，在即將到來的新零售時(shí)代同樣如此。透過阿里、騰訊、京東的發(fā)展脈絡(luò)，我們可以找出未來互聯(lián)網(wǎng)家裝蛻變的可能性。

第一種可能性：技術(shù)賦能將更加深度，一線家裝公司將會(huì)被深度改變。正如上文提到的未來家裝行業(yè)發(fā)展的趨勢開始變得明顯，而把握趨勢僅僅只是依靠概念是無法達(dá)到的，未來必須進(jìn)行更加深度的賦能，才能讓一線的家裝行業(yè)發(fā)生深度的改變，從而帶來家裝行業(yè)效率的進(jìn)一步增加。

當(dāng)下，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開始進(jìn)行技術(shù)賦能的相關(guān)布局，可以確定的是下一個(gè)十年的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，由此我們可以斷定的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝的一個(gè)發(fā)展可能性就是將會(huì)借助技術(shù)賦能的手段來深度改變家裝行業(yè)的運(yùn)作邏輯，通過給一線家裝行業(yè)進(jìn)行賦能，徹底改變他們的傳統(tǒng)、陳舊的形象，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

隨著技術(shù)賦能的逐步深入，現(xiàn)在看似與家裝行業(yè)毫不相干的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能都將與家裝產(chǎn)生聯(lián)系，通過改造傳統(tǒng)家裝模式、輸送新的家裝能量、顛覆傳統(tǒng)家裝流程，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)更加深度的改變。可以預(yù)見，未來的家裝將告別以手工為主的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為組成主體的時(shí)代。

第二種可能性：家裝行業(yè)或許將不復(fù)存在，而是演變成為人們生活方式的一部分。隨著精裝化交付時(shí)代的來臨，家裝行業(yè)開始更多地與房地產(chǎn)行業(yè)緊密聯(lián)系在一起，家裝作為一個(gè)獨(dú)立行業(yè)存在的可能性正在一步步減弱。

未來，隨著家裝作為裝修獨(dú)立屬性的逐漸消弭，未來的家裝或許將會(huì)成為滿足人們新生活方式的一個(gè)主要功能，而不再作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)而存在，從這個(gè)邏輯上來看，未來的家裝行業(yè)或?qū)⒀葑兂蔀槿藗兩罘绞降囊徊糠帧?

此外，透過阿里、騰訊和京東的發(fā)展脈絡(luò)，我們同樣開始看出未來的科技將不再是一個(gè)獨(dú)立的存在，它更多地是滿足人的需求，成為人們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊徊糠郑鞘且粋€(gè)獨(dú)立于人們生活之外的存在。

隨著家裝行業(yè)的裝修功能正在逐步減弱，它的主要功能開始更多地體現(xiàn)在滿足人們生活方式的具體需求上，從而開啟了對于行業(yè)功能拓展的全新時(shí)代，家裝生活化、家裝場景化將會(huì)成為未來主要的發(fā)展趨勢。

第三種可能性：以人為主體的家裝行業(yè)體系將會(huì)被以ABC為主體的家裝行業(yè)體系所取代。無論是在傳統(tǒng)時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)的主體都是以人為主的，這種體系所帶來的一個(gè)結(jié)果就是人決定著家裝行業(yè)的效率、品質(zhì)等諸多對家裝行業(yè)來講非常重要的方面。而由于人的不可控最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)的效率、品質(zhì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題。

隨著以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)的布局，未來家裝行業(yè)的主題將會(huì)從人變成這些新技術(shù)。

這里的A就是指人工智能，這里的B就是指大數(shù)據(jù)，這里的C就是指云計(jì)算。從以人為主體轉(zhuǎn)變成為以ABC為主體并不是說人的作用將會(huì)被削弱，而是說人將會(huì)進(jìn)行更高層面的工作，通過控制ABC來實(shí)現(xiàn)對于家裝行業(yè)更加精準(zhǔn)的控制，從而進(jìn)一步提升家裝行業(yè)效率。

作為引領(lǐng)者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的發(fā)展總是可以為我們找到新的發(fā)展方向，現(xiàn)在同樣如此。當(dāng)以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局新零售、新技術(shù)、新模式，家裝行業(yè)同樣將會(huì)開啟新的變化，這些變化相對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來講更加徹底，更加深度，或?qū)㈩嵏参覀儗τ诩已b行業(yè)的原有認(rèn)知，從而開啟一個(gè)全新的家裝行業(yè)發(fā)展時(shí)代。