2021年，根據市場調研，深挖裝修業主的根本需求。九根藤將第九代整裝產品進行全面升級，以達到高端效果為標準，全面升華整體空間的立體感和質感，用心塑造每一個高顏值的美好新居。
一站式拎包入住的9S產品包含硬裝、軟裝、全屋實木定制、家具、家電、燈具、窗簾，120平僅需129800。能夠在把控高品質的前提下，把價格打到這么低，源于九根藤斥資一個億，打造1萬平集采倉儲物流中心。
所有材料通過原產地大批量現金采購入庫，供應商給到九根藤更優惠的價格，平均采購成本比消費者自購便宜50%，很大程度降低了裝修材料成本，打破經銷商一家壁壘。
定制柜、門窗一直是裝修里燒錢的大頭，裝修公司跟本地工廠合作的話，生產出來的成品質量裝修公司不能把控。
為了解決這一現狀，九根藤斥資千萬打造自己的實木定制工廠和鋁合金門窗廠，自產自銷，除了可以自主把控質量，還能為業主帶來更便宜的價格。
九根藤在行業內引起高度關注，受到業主的熱烈談單。在多個方面完成漂亮的答卷：
裝修公司管理痛點，如何解決？
1、裝修是一個鏈條很長的系統工程，裝修施工是一個很長的過程，需要公司內部各部門人員密切配合，在整個一個施工過程中，公司需要一個鏈條式的管理工具，讓公司各部門工作更加協調，能實現流水線標準化生產，做到資料溯源，有據可查。
2、作為公司管理層，靠人工一個一個的去看，去盯是管理不過來的，耗費的人力物力也特別大。
3、公司已經穩居湘潭頭部企業，公司商業模式已經走通，現階段想往外擴張，將九根藤模式覆蓋湖南，走向全國。在準備擴張的時候，發現公司只有內部管理系統，并沒有形成售前、售中、售后一個完整閉環。
4、再加上這兩年互聯網裝修的沖擊，獲客越來越難，獲客成本急劇上升，大部分客戶在網上查看完公司資料就直接流走，沒有留下任何線索，造成公司廣告成本加大。
通過和云立方的多次方案溝通，最終形成營銷（獲客）=》項目管理=》后期客戶維護的一個完整的閉環。
1、前期先梳理公司相關品牌，再通過移動互聯網宣傳推廣、上架官網、小程序，對私域流量進行破冰，形成自主營銷體系，打破互聯網獲客的壟斷，獲取裝修客戶線索，解決獲客難的問題。
2、通過九根藤自有的品牌屬性，與客戶達成簽約，同時通過云立方-云裝天下ERP，來解決內部協調和客戶之間的關系，實時同步給客戶每天施工內容，客戶可以直接查看自己施工過程。
3、后期通過簽單客戶的轉介紹，有了客戶背書大大降低談單難度，再次打破互聯網獲客的壟斷，形成所有業主都是業務員的運營模式。
4、管理層面，通過使用ERP信息管理，全公司實現了流水線標準化生產體系，所有數據都做到了溯源據可查一目了然。大大的提高了公司的整改工作效率。
5、公司管理層也不要天天跑項目工地，一個一個盯著的去問，現在通過手機端APP做到了隨時隨地都能查看所有項目的進度、是否存在問題，有問題及時溝通解決問題。
▲ 云立方-云裝天下ERP使用場景
目前，九根藤集團F2C模式（工廠+倉庫+門店）在市場上大獲好評，而在下一步的規劃中，他們將繼續以湖南為試點單位進行80家到100家的門店投放。
后續，九根藤更將眼光放置全國，希望能夠以“廠店倉一體化”的模式，對全國裝企進行賦能，而云立方也將為其賦能數字化管理，持續為九根藤輸出更加優質的解決方案！
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